La compañía está decidida a convertirse en un jugador determinante de este mercado y las cifras más recientes le empiezan a dar la razón.
De acuerdo con el informe trimestral elaborado por la firma inglesa Gartner, los teléfonos inteligentes (smartphones) equipados con el sistema operativo Android de Google representaron el mayor crecimiento en ventas durante el primer trimestre del 2010 en el mundo.
El documento señala que entre enero y marzo del 2009 fueron comercializados 575.300 teléfonos con Android, mientras en el 2010 esta suma ascendió a 5,21 millones de unidades, lo que representa un repunte histórico del 806,4 por ciento.
Así las cosas, Android pasó de tener el 1,6 por ciento del mercado global de smartphones al 9,6 por ciento, superando a los teléfonos equipados con el sistema Linux, pero aún más importante a los dispositivos que operan con Windows Mobile de Microsoft.
Por supuesto, Android no es el único sistema operativo para celulares que crece. También lo hace el iPhone OS de Apple, aunque a un ritmo mucho menor: 117,2 por ciento de un año para otro. Las ventas de iPhone pasaron de 3,84 millones de unidades en marzo del 2009 a 8,35 millones en el 2010, elevando su participación de mercado del 10,5 al 15,4 por ciento.
Como era de esperarse, el avance de Android y iPhone representa el retroceso de otros sistemas operativos para celulares. Por ejemplo, Symbian (Nokia) y Research in Motion (BlackBerry) cedieron 4,5 y 1,2 puntos de participación en el mercado durante el primer trimestre.
Ventas totales
El reporte de Gartner también se refiere a las ventas totales de celulares en el mundo, donde Nokia mantiene el liderazgo al cierre del primer trimestre con 110,1 millones de unidades vendidas que representan el 35 por ciento del mercado. A continuación se ubicaron Samsung con 64,8 millones de unidades, LG con 27,1 millones, Research in Motion con 10,5 millones y Sony Ericsson con 9,8 millones.
Luego quedaron Motorola con 9,57 millones, Apple con 8,3 millones y ZTE con 5,3 millones.
En total, fueron vendidos durante el trimestre 314,6 millones de equipos, unos 45 millones más que el dato reportado un año atrás.
Municipios de 5 departamentos del país serán beneficiados desde junio de este año.En correspondencia con las obligaciones adquiridas -en diciembre pasado- con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para recibir espectro radioeléctrico adicional, el operador celular Comcel anunció la ampliación de su cobertura de servicio en algunas de las regiones más apartadas del país.
La empresa mexicana, que invirtió en este proceso 14 millones de dólares, beneficiará a varios municipios de los departamentos de Boyacá, Meta, Guajira, Tolima y Cesar, desde el próximo mes.
En el caso de Boyacá, Comcel empezará a ofrecer sus servicios en varios corregimientos de los municipios de Chita, Cocuy, Covarachía, Guicán, Jericó, Socha, Socotá y Susacón.
Lo mismo sucederá en Ataco, Chaparral, Planadas, Río Blanco y Roncesvalles en el Tolima; Uribe y Vista Hermosa en el Meta; el corregimiento de La Paz en San José de Oriente en el Cesar y Uribia en La Guajira. Comcel cerró el primer trimestre del año con 28,6 millones de líneas activas, que representan el 67,9 por ciento del mercado celular colombiano.
La Comisión Nacional de Televisión (CNTV) estableció los parámetros que deberán seguir, en adelante, los canales nacionales, regionales y locales de televisión a la hora de emitir sus contenidos. El Acuerdo 003 del 2010 determina, por ejemplo, la prohibición de divulgar contenidos violentos en la programación infantil y de adolescentes, así como emitir escenas o temáticas sexuales en la programación infantil.
Esta obligación incluye la publicidad que se transmita en dichos horarios, es decir, de las 7:00 de la mañana a 9:30 de la noche.
Eso sí, aclaró la CNTV, en la programación familiar y en su publicidad se podrán presentar contenidos violentos y sexuales, pero ni la violencia ni el sexo podrán ser el tema central.
La CNTV explicó que esta decisión atiende a la creciente preocupación de la ciudadanía por el tipo de contenidos a los que están siendo expuestos los televidentes, en especial los menores de edad.
No obstante, la entidad advirtió que esta norma se desarrolló según el principio básico de "que la responsabilidad por los contenidos es compartida por el Estado, los padres de familia y los operadores".
Precisamente, el acuerdo determina que los canales deberán informar antes de que comience cada programa no sólo el rango de edad apto para verlo o si contiene violencia o sexo, sino si este incluye descripciones o comportamientos peligrosos que no deben ser imitados por los niños y adolescentes, o si lo puede disfrutar la población con discapacidad auditiva (con subtítulos). El acuerdo también define que el programa del defensor del televidente se deberá emitir en la franja familiar y tendrá una duración mínima semanal de 30 minutos.
Pliego definitivo del tercer canal
La CNTV publicó ayer el pliego definitivo de la licitación del tercer canal, que sólo sufrió un ajuste importante -respecto del borrador- y fue en el proceso de selección.
El pliego define que el 3 de junio, cuando se cierre la licitación, los interesados deberán presentar sólo un sobre con los documentos que establecen el cumplimiento de los requisitos fijados para participar en el proceso.
Así las cosas, en ese momento ya no se deberá entregar un segundo sobre con la oferta económica, como lo planteaban los prepliegos. Eso sucederá el día de la subasta, el 22 de julio. Allí los interesados se presentarán con una oferta sobre el precio base (103.409 millones de pesos).
Si se presentan tres interesados a la primera ronda, quedará descartado de inmediato el que haga la menor oferta.
En la segunda ronda ganará el que ofrezca más, pero su propuesta debe superar en 30 por ciento a la de su oponente; de lo contrario habrá una tercera ronda en la que se impondrá el que ofrezca más.
La cifra positiva para la popular página web coincide con la celebración de su quinto aniversario.
"Gracias a ustedes, nuestro sitio superó un nuevo hito y ahora excede los 2.000 millones de videos vistos por día", indicaron miembros de YouTube en el blog de la compañía.
"Es casi el doble de la audiencia en horario pico de las tres mayores cadenas de televisión estadounidenses combinadas".
La cifra coincide con el lanzamiento de la cadena YouTube 5 Year, una mirada sobre la historia y la influencia del sitio, con testimonios de usuarios que explican cómo el sitio cambió su vida: desde un manifestante iraní que utilizó YouTube para contar al mundo lo ocurrido en su país, hasta un enfermo de cáncer que realizó la crónica de su combate contra la enfermedad.
"Nunca habríamos podido predecir lo que aportarían los cinco primeros años de YouTube, y es difícil imaginar a qué se parecerán los próximos cinco", indicó el equipo que dirige YouTube en el blog.
"Hace cinco años, luego de meses de noches en vela, pruebas y preparación, los fundadores de YouTube lanzaron la primera versión beta de Youtube.com", añadieron.
El sitio, con sede en San Bruno, California (oeste), fue creación de Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim, entonces compañeros de trabajo en PayPal.
El gigante de Internet Google compró YouTube en 1.650 millones de dólares unos 19 meses después de que el servicio fuera fundado, en febrero de 2005.
El gigante de internet ha ido transformando cuidadosamente YouTube en un escenario redituable que permite disfrutar desde videos caseros hasta filmes independientes.
"Ya fueras un aspirante a cineasta, un político, un padre orgulloso o alguien que solo quería conectarse con algo más grande, YouTube se convirtió en el sitio donde podías difundirte", indicó el equipo.
Desde que el primer video fue subido al sitio el 23 de abril de 2005, YouTube saltó al estrellato y se convirtió en un actor clave en el camino a la televisión por Internet.
"YouTube tiene el potencial de ser una parte instrumental del futuro plan de televisión de Google", estimó el analista de Gartner, Allen Weiner.
Actualmente unas 24 horas de videos son colocadas en el sitio por minuto, lo que equivale a 150.000 largometrajes por semana.
El sitio tiene acuerdos de contenido con más de 10.000 socios, incluido el gigante del entretenimiento Disney, y tiene un reciente servicio de alquiler de películas por Internet.
